Меню
Главная - Банкротство - Организация процесса увольнения на препприятии

Организация процесса увольнения на препприятии

Расторжение трудового договора. Способы высвобождения персонала.

Организация процесса увольнения


Вид курсовая работа Язык русский Дата добавления 27.01.2010 Размер файла 35,7 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

РАСТОРЖЕНИЕ ТРУДОВОГО КОНТРАКТА. СПОСОБЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УВОЛЬНЕНИЯ.

студент IV курса Факультет Бизнес и Управление ЛАВРЕНЧУК ЛИДИЯ Содержание Ведение ГЛАВА 1 РАСТОРЖЕНИЕ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА Понятие и содержание трудового договора Правовая природа трудового договора Прекращение трудового договора ГЛАВА 2 СПОСОБЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Определение понятия «высвобождение персонала» Классификация и особенности видов высвобождения персонала Варианты высвобождения персонала ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УВОЛЬНЕНИЯ Мероприятия по увольнению

Ротация кадров высвобождение персонала

Вы здесь «Кадровый вопрос», 2013, N 5 РОТАЦИЯ КАДРОВ Высвобождение персонала Высвобождение персонала — это вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Высвобождение персонала — это работа с увольняемыми сотрудниками с целью смягчения у них шока от перехода в новую ситуацию.

Увольнение обязано быть справедливым, то есть для него должны существовать веские причины.

В соответствии с ними высвобождаемые работники делятся на две части: — не прошедшие аттестацию, систематически нарушающие дисциплину — с такими нельзя мириться, они подлежат увольнению независимо от заслуг, если не могут улучшить свою работу, однако такое увольнение есть поражение управленца; — не вписывающиеся в организацию по причине того, что функции, выполнявшиеся ими прежде, стали ненужными, — они могут быть оставлены, но в ином качестве, увольнение происходит только в том случае, если человеку нельзя подобрать новое место внутри организации, переквалифицировать или предложить другой режим работы.

Увольнение персонала организации: основные понятия и причины

Следует различать понятия «высвобождение» и «увольнение». Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых либо изменения их профессионально-квалификационного состава.

Под высвобождением персонала понимается комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Увольнение — прекращение трудового договора (контракта) между администрацией (работодателем) и сотрудником. Увольнение персонала является одним из инструментов регулирования рынка труда организации.

Потребности в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для предприятия факторов. Внедрение новых технологий,

Особенности увольнения персонала

Вид контрольная работа Язык русский Дата добавления 18.05.2016 Размер файла 34,3 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/ Введение В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом.

Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации.

Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений. Процесс оценки персонала, при приеме на работу, учет и хранение данных, и увольнение — это сложный процесс, предусматривающий на предприятии целую систему управления персоналом.

Увольнение работников (стр.

1 из 5)

УВОЛЬНЕНИЕ РАБОТНИКОВ: ПРИЧИНЫ, СОБЛЮДЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1.

Причины увольнения 5 1.1. с точки зрения законодательства РФ 5 1.2.

с точки зрения дисциплины «Управление персоналом» 7 2. Соблюдение требований законодательства РФ, документальное обеспечение 9 2.1. Прекращение трудового договора 9 2.2. Оформление увольнения работника и выплата выходного пособия 12 3. Кадровая политика ООО «Ловозерский ГОК» 17 3.1. Расстаться по «хорошему» 21 3.2.
Выводы и предложения 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 Список литературы 26 Приложения ВВЕДЕНИЕ

«Изменения карьерного пути, поиск себя и смысла своей карьеры как составной части жизни — естественное движение, сопровождающее развитие каждого человека»

Светлана Иванова и Дмитрий Тихонов Увольнение работников явление столь же частое, как и прием на работу.

Количество увольнений в организации обычно равно количеству приемов на работу новых работников.

Организация процесса увольнения

Объясните, что Вы сможете обратиться в суд за взысканием с Вас задолженности по алиментам, то в судебном порядке или обращение в суд по приговору суда или в Российской Федерации можно не подписывать такие документы и обратиться в суд за взысканием задолженности в судебном порядке.Статья 89 Семейного кодекса Российской Федерации.

Обязанности супругов по взаимному содержанию 1.

Супруги обязаны материально поддерживать друг друга.

2. В случае отказа от такой поддержки и отсутствия соглашения между супругами об уплате алиментов право требовать предоставления алиментов в судебном порядке от другого супруга, обладающего необходимыми для этого средствами, имеют:нетрудоспособный нуждающийся супруг,жена в период беременности и в течение трех лет со дня рождения общего ребенка,нуждающийся супруг, осуществляющий уход за общим ребенком-инвалидом до достижения ребенком возраста восемнадцати лет или

Menu

Трудовой кодекс Российской Федерации – основополагающий закон нашей страны, регулирующий трудовые отношения, возникающие между работником и работодателем. Большинство споров между сторонами возникает при увольнении работников по различным причинам.

Увольнение – это прекращение трудовых отношений между сотрудником организации, перестающим выполнять свои служебные обязанности и работодателем, перестающим выплачивать работнику денежное вознаграждение. Происходит . Особенности процесса увольнения отражены в Трудовом кодексе РФ, Законе «О занятости населения в РФ», иных отраслевых и территориальных актах, регулирующих различные аспекты прекращения трудовой деятельности.

Трудовым законодательством предусмотрено три основных вида прекращения трудовых отношений:

  1. ;
  2. ;
  3. .

Основания для расторжения трудового договора между организацией и сотрудником описаны в 77 статье ТК РФ:

Стратегия увольнения

Подобрать подходящего кандидата — это очень сложная работа.

Но процесс увольнения бывает еще более сложным, ведь при подборе соискатель и работодатель преследуют одну цель — найти друг друга, а в случае увольнения — совершенно разные. Увольнение — это всегда стресс. Для работника, для коллектива, а может — и для руководителя. И принимая решение об увольнении, необходимо об этом помнить.
Процесс увольнения, конечно же, зависит от первопричины. Но главный принцип увольнения — чтобы организация осталась с тем персоналом, который требуется для эффективной деятельности, чтобы оставшийся персонал адекватно принял позицию руководства, чтобы уволившийся или уволенный сотрудник расстался с фирмой без обиды.

Обиженный работник может начать искать защиты и справедливости. Не известно, куда он пойдет: в налоговую инспекцию, к конкурентам — в любом случае, нежелательно, чтобы он распространял тот объем информации, которым владел по долгу службы.

Приложение 1

Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников.

Содержание Введение …………………………………………………………………………….3 Глава 1.

Теоретические аспекты деятельности администрации при увольнении сотрудников…………………………………………………………………………5 1.1. Понятие увольнения и высвобождения персонала ……………………5 1.2.

Мероприятия по высвобождению персонала …………………………11 1.3.

Методы увольнения персонала ……………………………………….15 Глава 2. Анализ деятельности руководства при увольнении сотрудников ЗАО «КОНТИ-РУС»……………………………………………………….17 2.1. Характеристика деятельности ЗАО «КОНТИ-РУС» ……………….17 2.2. Количественный и качественный анализ персонала ЗАО «КОНТИ-РУС» ……………………………………………………….

22 2.3 Направления деятельности руководства предприятия при увольнении сотрудников ЗАО «КОНТИ-РУС» …………………………….…………25 Глава 3.